健康与安全

政策与管理

确保最高标准的健康与安全规定,是安赛乐米塔尔企业战略中的重中之重。2007年3月,我们推出了公司的健康与安全修订政策,致力于持续减少事故发生率。该政策概括了安赛乐米塔尔对全体员工的健康与安全所作的承诺(包括工作内外),实现我们成为世界最安全钢铁公司的目标。

企业健康与安全部向集团首席技术官报告工作情况,然后由首席技术官向集团理事会和各业务单位提出建议,协助实现安全、健康的工作场所。自最初的合并整合阶段,我们在整个企业实行了基本的健康与安全模式,使部门能够确定和跟踪绩效指标,并监控各业务单位的结果。

由原先两家公司经理组成的健康与安全整合任务小组确定了健康与安全的基本路线图、战略方案和组织结构,吸收了双方最佳的体系和报告标准。2007年1月,约100名来自整个集团的健康与安全经理们参加了在巴黎召开的健康与安全特别大会,提交和讨论了相关事项。

此次大会落实了伤害跟踪和报告数据库,旨在跟踪有关伤害、伤亡和其它重大事件的所有信息, 并且结合了一个经验反馈系统,通过个别事故吸取教训,同时致力于实现更快、更准确的事故原因反馈机制,提高事故防范,并预防此类事故再次发生。 安赛乐米塔尔的所有经理都需要以口头和行动来证明其明确的健康与安全承诺,并提高全体员工的意识。集团理事会也带头表率:从2006年11月起,健康与安全绩效将在集团理事会的每次会议上进行讨论。

每次事故都可以避免。我们认识到仅在内部绩效提高上努力是不够的。我们还必须确立与我们合作的承包人也采用这些标准。安赛乐米塔尔内大约一半的重大事故和死亡事故都会影响到承包人。

从长远来说,只有一个绩效目标,即零伤害

绩效

我们迫切需要建立消除企业死亡事故的工作体系。 另外,尽管我们的一些工厂和区域拥有良好的安全记录,但是平均伤害发生率仍高于我们可以接受的水平,因此亟待改善。我们相信最佳实践的交流是确保所有单位进步的关键。在安赛乐米塔尔,我们可以参照一些成绩斐然的工厂,如巴西和西欧。那里的安全文化早已得到长足的发展。现在我们已经建立了一套信息宣传系统,可以确保快速、有效地传播重要的措施和行动计划。

尽管人员意识在任何计划中都是一项关键因素,但是还不足以在安全方面实现我们要求的飞跃式发展。我们必须注重关键事项,深刻长期地改变人们的工作方式,这样才能真正实现改进。

我们认识到在整个集团里,文化、绩效和地方法规经常是各不相同的。在尊重这些差异的同时,我们将确定一个共同策略,包括标准、衡量标准和审计方案,然后在整个集团内推进。在今后的报告中,我们将提供有关绩效衡量标准和管理目标进展的更多详情。

 

2011年9月5日–安赛乐米塔尔荣成工厂2年无一起损时工伤事故